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穿过世界每个角落,赴一场与“质量”永久的约

2018-09-25 16:54:14     来源:
在2003年,发生过这样一个故事。美国“哥伦比亚”航天飞机在着落前发生爆炸,7名宇航员全部遇难。经过事后调查,发现造成此灾难的“凶手”竟是一块脱落的隔热瓦。这架飞机上有两万多片隔热瓦,而正是这其中之一出现差错,葬送了价值连城的航天飞机,还有无法用价值衡量的7条宝贵生命。

 

2018年是寿力的“质量年”,在这举足轻重的时刻,寿力亚洲总裁谢卫东先生对全体员工提出了新的要求:

“首先,质量是一种理念,是深入人心的意识;其次,质量是系统,是流程;再者,质量更是一种价值观,一种经营思想。寿力全体员工都要树立全员质量、全事质量和全流程质量的观念。”
 

质量管理大师威廉.戴明和田口玄一博士的质量名言也曾提出:

“产品质量是生产和设计出来的,不是检验出来的”。如果质量控制不从源头开始,忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须提前到设计阶段和制造阶段。

 
 

如今,寿力全体员工正从意识标准

到行动成果实现着全方位迈进

让“寿力”这个名字真正代表着

质量品质优秀

 
 

 

1

树立意识,奠定基石

 

员工的意识是决定产品质量好坏的前提。

“寿力就是质量,寿力就是服务”,这句代表着寿力成功因素的标语,早已在所有寿力员工的心中埋下根基。“不接收不合格品,不生产不合格品,不放过不合格品”的原则,一直以来为寿力员工指引着方向。

 

 

在质量这条道路上,每个岗位的寿力人都以更有效的客户沟通、更好的财务支持,更及时的合格原料采购、更严格的生产流程为基本的素质要求,从自身做起不断提升产品质量,让质量满足并超越客户的需求。

 

2

专项活动,强化标准

 

 

为了在寿力“质量年”更好地将“心动”付诸于“行动”,2018年7月1日—2018年12月31日,寿力公司特地举办了以“质量改进,从我做起”主题活动。

 

1
 
 
宣誓宣传培训会
将质量管理的标准与体系全面落实;

 

2
 
 
技能竞赛奖项评选
通过更合理的建议生产出更高质量的产品;

 

3
 
 
改进小组专项提案
分析典型问题,总结改善对策,让成功的故事与日俱增;

 

4
 
 
客户走访
内外兼顾,全面提升产品质量;

 

一系列专项活动

让标准留在员工心中

把质量握在寿力手中

 

 

3

先进工具,优化生产

 

意识标准的树立是前提

 

生产过程的把握是关键

 

在寿力的生产过程中,同样有着先进的质量管理工具,确保零件供货的质量稳定可靠。

 

 

以测量系统分析(MSA)在供应质量管理中的应用为例,从测量方案的选择到测量系统的实施验证,MSA可以解决各个环节中的误差问题,为整个测量系统认证的顺利进行提供保证,同时也为零件的质量保驾护航。

 

4

防错法则,防患未然

 

如若将质量工作彻底落实,对错误的防范必不可少。在寿力,员工通过遵循五个防错法则,力求有效地防止作业的失误。

 

 
 

1、只生产所需的产品

2、削减、简化、合并作业步骤

3、使每个人都参与缺陷预防

4、追求完美

5、设计系统程序消除缺陷产生的机会

 
 

 

5

卓有成效,精益求精

 

2018年6月19日—22日,劳氏质量认证(LRQA)对苏州寿力的质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行审核认证。在部门的积极参与配合下,寿力成功通过了三体系现场证书更新审核!

 

在审核过程中,寿力亚洲总裁谢卫东就公司情况与审核组进行了深入讨论,获得了审核组对寿力业务和规划的充分肯定。对于审核组提出的改进建议,寿力各部门认真分析后制定了完善的整改方案,力求精益求精,推进公司更好地发展,从而实现寿力品牌成为在空压机市场第一品牌的宏伟目标。
 

 


作为全球领先的空压机制造商

寿力始终将质量立足于品牌根本

我们正穿过全世界的每个角落

去赴一场与“质量”永久的约

 

 

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